Финансы отдела внедрения

Отькало Илья
Эксперт с многолетним стажем работы в ведущих франчайзи России: Первом БИТе и 1С-Архитекторе бизнеса.
Длительность
3 часа
Время доступа
60 дней
Материалы
Стоимость курса
3 600 руб.
2 700 руб.

Заказать

Программа курса

Вступление
Финансы отдела внедрения
  • Урок 1. Пирамида показателей деятельности ОВ
  • Урок 2. Схемы мотивации в отделе внедрения
  • Урок 3. Финансовая модель отдела внедрения
  • Урок 4. Анализ выработки и сезонность
  • Урок 5. Снижение затрат
  • Урок 6. План развития отдела внедрения
  • Урок 7. Ценовая политика
  • Урок 8. Улучшения показателей по клиентам
  • Урок 9. Бизнес-процессы и тайм-менеджмент
  • Урок 10. Улучшение показателей по персоналу
  • Урок 11. Сколько стоит внедренец?
  • Урок 12. Задания
Обратная связь
  • Обратная связь

Описание курса

Отдел внедрения – подразделение, в котором возникает продукт, обладающий ценностью для клиентов. В этом смысле, именно и только отдел внедрения является источником дохода компании. Тем не менее, в системе внутрифирменного бюджетирования отдел внедрения вынужден делиться доходом с другими подразделениями.

Кроме того, именно на отдел внедрения приходится бОльшая часть зарплатного фонда и затрат на набор и обучение персонала. К тому же отдел внедрения стоит на шаткой почве сезонного спроса. Прибавьте к этому текучку и ожесточенную конкуренцию.

Все это делает задачу прибыльного развития отдела внедрения обоюдоострой: вы или тонете в затратах, борясь за цели развития на непредсказуемом рынке, или экономите и стагнируете, дыша в спину конкурентам, но не обгоняя их.

Онлайн-курс «Финансы отдела внедрения» поможет разобраться в финансовой модели развития ключевого подразделения 1С:Франчайзи.

Для кого курс?
Курс предназначен для директора компании 1С:Франчайзи и руководителя отдела внедения.

Курс имеет практическую ценность, вас ждут не только домашние задания, но и готовые шаблоны для заполнения, которые после можно сразу внедрить в работу:
  • финансовая модель отдела внедрения,
  • схема мотивации внедренца,
  • схема мотивации зуководителя отдела внедрения,
  • мониторинг выработки,
  • план развития отдела внедрения,
  • динамика показателей по клиентам,
  • динамика показателей по персоналу,
  • расчет стоимости внедренца.

Отзывы

1 из
Никита Сафонов

Никита Сафонов

Директор компании «Лайнкор»