KPI-оценка персонала для 1С:Франчайзи

Виноградова Елизавета

В отрасли 1С-автоматизации с 1999 года в компаниях «1С-Рарус» и «1С-Архитектор бизнеса». С 2005 года — тренер и консультант.

Длительность

5 часов

Время доступа

90 дней

Материалы

Список

Стоимость курса

6 000 руб.

Заказать

Программа курса

Описание курса

Для чего внедрять KPI? Цели проекта

Урок 1. Как устроен курс
Урок 2. Что такое целевое управление и KPI
Урок 3. Цели внедрения целевого управления
Урок 4. Производительность труда и прочие показатели
Урок 5. Почему KPI-оценка повышает производительность труда
Урок 6. KPI-оценка и управляемость организации
Урок 7. Улучшение или субоптимизация?
Урок 8. KPI-оценка и мотивация сотрудников
Урок 9. Определение цели внедрения KPI-управления
Урок 10. Задание №1

Как подготовить компанию к внедрению KPI-оценки?

Урок 11. Как подготовить компанию к внедрению KPI-оценки?
Урок 12. Формализация стратегии или нормирование труда
Урок 13. Формализация бизнес - процессов
Урок 14. Внутренние клиенты и внутренние стандарты качества
Урок 15. Должностные инструкции, фотография рабочего дня. Перепланирование обязанностей
Урок 16. Задание 2. Чек-лист готовности к внедрению KPI-оценки

Общие принципы построения KPI-оценки сотрудника

Урок 17. Сотрудник как "черный ящик"
Урок 18. Типы показателей и их сочетание для разных должностей
Урок 19. Типы показателей. Продолжение
Урок 20. Устройство матрицы результативности
Урок 21. Количество показателей и их отбор для включения в матрицу
Урок 22. Балансировка матрицы
Урок 23. Права и ответственность. Абсолютные и относительные показатели
Урок 24. Весовые значения показателей
Урок 25. Временной интервал оценки
Урок 26. План и планирование
Урок 27. Планфактный цикл и участие в нем сотрудника
Урок 28. Коллективная и индивидуальная оценка
Урок 29. Нужна ли KPI - оценка для всех должностей?
Урок 30. Особенности матрицы руководителя

Системы вознаграждения на основе KPI-матриц

Урок 31. ФОТ: планирование, прогнозирование, конкуренция
Урок 32. Оклад и премия
Урок 33. Формирование премиального фонда
Урок 34. Расчет премии
Урок 35. Манипуляции с планом и премией
Урок 36. Грейдирование и KPI

Внедрение KPI-оценки в организации и ее развитие

Урок 37. Цели, область и этапы проекта
Урок 38. Факторы успеха проекта
Урок 39. Регламент целевого управления
Урок 40. Вовлеченность сотрудников

Финальный тест

Финальный тест

Описание курса

KPI-оценка сотрудников популярный способ повышения результативности труда в компаниях. Однако, часто введение KPI-вознаграждения ведет к конфликтам, потере ценных сотрудников, повышения результативности так и не случается.
У руководителей не всегда получается успешно подобрать показатели результативности, построить адекватные планы и сбалансировать показатели в общую систему оценки. Курс раскроет вопрос о том, как организовать проект внедрения KPI-оценки в компании 1С:Франчайзи, чтобы таких проблем не возникало.

Для кого?
Пройти курс рекомендуем директору компании, директору по развитию и маркетингу, коммерческому директору 1С:Франчайзи.

Что ждет на курсе?

Вы получите ответы на важные вопросы:

Как подготовить компанию к введению KPI-оценок?
Как составить матрицы результативности?
Как привязать KPI-оценку к системе премирования?
Как ввести KPI-оценку в практику?

Курс является заключительной частью комплекта курсов «Стратегический портфель директора 1С:Франчайзи». Рекомендуем вам изучить все курсы в рамках комплекта.

KPI-оценка персонала для 1С:Франчайзи

Программа курса

Описание курса

Рекомендуем курсы

Рекомендуем почитать