Новость
107
Как 1С:Франчайзи стать привлекательным работодателем
Во франчайзинге 1С существует проблема узнаваемости компаний, что сказывается на привлекательности для потенциальных сотрудников. В этой статье мы расскажем, как за полгода можно кардинально изменить ситуацию, создав HR-бренд, который притягивает таланты и удерживает ценных специалистов.
Вы узнаете, как преодолеть ситуацию, когда о компании никто не знает, а удержать сотрудников становится непосильной задачей. Мы поделимся принципами и инструментами, которые помогут вам создать позитивный имидж работодателя и повысить лояльность команды.
Шаг 1. Диагностика болей
Чтобы понять, почему компания не привлекает кандидатов, важно провести диагностику текущей ситуации. Глубинные интервью с сотрудниками помогут выявить проблемы, которые мешают им чувствовать себя комфортно и мотивированно.
Типичные проблемы, встречающиеся в отрасли:
Непрозрачная система развития и оплаты труда
Сотрудники не понимают, как продвигаться по карьерной лестнице и увеличивать свой доход . Отсутствие четких критериев для повышения демотивирует и приводит к текучке кадров.
Отсутствие вовлеченности в принятие решений
Решения руководства, не подкрепленные объяснениями, вызывают недовольство и ощущение, что мнение сотрудников не учитывается.
Слабая корпоративная культура
Формальные мероприятия и отсутствие неформального общения не сплачивают коллектив . Важно создавать условия для отдыха и общения, чтобы сотрудники чувствовали себя частью команды.
Устаревшее техническое оснащение
Работа на старом оборудовании снижает эффективность и демотивирует.
Шаг 2. Работа над ошибками
На основе выявленных проблем необходимо разработать комплекс мер по улучшению HR-бренда. Важно работать по всем направлениям, чтобы создать позитивный имидж работодателя.
Разработка системы грейдов и карьерной лестницы:
- Создайте четкую матрицу компетенций для каждой должности.
- Пропишите понятные критерии для повышения в должности и заработной плате.
- Разработайте планы профессионального развития для каждой позиции.
- Проводите регулярные ревью для оценки результатов и обратной связи.
Обновление материально-технической базы:
- Инвестируйте в новое оборудование и программное обеспечение.
- Обеспечьте комфортные условия труда.
- Внедрите современные инструменты для работы.
Создание программы «Открытый диалог»:
- Организуйте регулярные встречи руководства с сотрудниками.
- Сделайте систему принятия решений прозрачной.
- Проводите опросы удовлетворенности для оперативного реагирования на проблемы.
Перезагрузка корпоративной культуры:
- Запустите внутренний канал коммуникации для новостей и достижений.
- Организуйте тимбилдинги в необычных форматах.
- Создайте пространство для отдыха и неформального общения.
Примеры реализации из отрасли
Мы завели анонимный Telegram-бот для обратной связи сотрудников, где они смогли указать внутренние проблемы компании, о которых раньше могли только говорить за кофе с коллегами. Например, благодаря боту мы узнали о проблеме нехватки парковочных мест и решили её путем переговоров с бизнес-центром и частичной компенсации затрат на парковку сотрудникам.
Запустили внутренний Telegram-канал с новостями и достижениями командными и личными.
Организовали необычные форматы тимбилдинга: квесты по городу, кулинарные баттлы, спортивные мероприятия для удалёнщиков — «Пыльные гантельки».
Создали комнату отдыха с PlayStation и настольными играми, чтобы сотрудники могли расслабиться и отдохнуть в перерывах, что помогло снизить уровень стресса в командах.
Шаг 3. Подведение результатов
В результате работы над HR-брендом можно добиться значительных улучшений. Ускоряется закрытие вакансий, снижается текучка кадров, появляются рекомендации от сотрудников, и, как следствие, повышается узнаваемость компании на рынке труда.
Важно помнить, что HR-бренд строится изнутри. Начните с создания комфортной и мотивирующей среды для сотрудников, и они станут вашими лучшими амбассадорами. Инвестиции в людей — это вклад в будущее компании.
Центр онлайн-обучения
«1С-Рарус»
