Какие проблемы на проектах 1С способен решить Agile

Рост производительности после внедрения Agile в проектах — до 1000%.

«Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются 1С:Франчайзи на внедрении крупных и средних проектов 1С:

Клиент плохо представляет итоговый результат.

Долго подписывает и согласовывает Договор.

Постоянно выдвигает новые доработки, которые не были включены в Договор.

Нет системы приоритезации требований.

Реализация ряда новых требований требует переписать ядро системы, а это дорого и долго.

До 90% времени разработчик тратит на исправление и доработку ранее написанного кода.

Непонятно, как должны оплачиваться доработки и как их вписать в прежний бюджет.

Продукт по собранным требованиям нежизнеспособен, в нем учтен не весь функционал.

Сильное сопротивление персонала заказчика при внедрении и обучении, отсутствие энтузиазма и мотивированности в результате.

Кому будет полезен Agile в проектах 1С:

Проектные команды 3 и более человек.

Команды специалистов-внедренцев.

Тех поддержка 2 и 3 линии.

Если ваша команда уже успешна и показывает хорошие результаты, то после внедрения Agile можно смело ожидать рост производительности в 1,5-2 раза.

Антон Толмаков, Certified Adizes Associate, Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner.

Agile ― это отдельная философия гибкого подхода к созданию продукта. Основная идея которой заключается в постоянном совершенствовании продукта и активном сборе обратной связи от заказчиков и клиентов.

Узнайте из видеолекции Антона Толмакова, как методы Agile помогают решить все перечисленные проблемы при реализации проектов 1С.