Управление проектами на основе методологий семейства Agile: Scrum и Kanban

Антон Толмаков

Основатель «1С-Архитектор Бизнеса»,
Certified Adizes Associate, Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner.

Преподаватель МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшая Школа Бизнеса.

Стоимость
30 000 руб.

Заказать

Описание

Научитесь эффективно управлять проектами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban и вы сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки. Подберете фреймворки под вашу команду и проекты.

Scrum и Kanban эффективны в ИТ проектах и многих других отраслях. В ИТ может эффективно использоваться при разработке в любых современных средах разработки, включая «1С:Предприятие 8».

Чему вы научитесь

  1. Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
  2. Руководить удалёнными сотрудниками
  3. Настраивать рабочие процессы в Kaiten
  4. Выбирать фреймворк под конкретный продукт и проект
  5. Проводить ретроспективы с командой
  6. Формировать продуктовый бэклог
  7. Создавать эффективные команды и развивать их
  8. Планировать задачи и следить за их выполнением
  9. Управлять разработкой сложных IT-продуктов

  Будущим Scrum-мастерам  
Для тех, кто хочет стать Scrum-мастером и управлять проектами внедрения и разработки решений на платформе «1С:Предприятие 8» используя гибкие подходы.


  Руководителям проектов  
Вы поймете, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами.


  Собственникам бизнеса  
Вы узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов, увеличить возврат инвестиций.

Как проходит обучение

  • 5 онлайн-встреч с преподавателем в Zoom по 4 часа
  • групповая работа в Miro, для отработки полученных знаний

Программа онлайн-курса

  Фреймворки в Agile  
Познакомитесь с гибкими подходами семейства Agile и узнаете об их преимуществах. Научитесь выбирать подходящие фреймворки для разных команд.

  Артефакты в Scrum  
Узнаете, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и какими атрибутами они обладают. Научитесь формировать продуктовый бэклог.

  Роли в Scrum команде и зоны ответственности  
Изучите зоны ответственности в Scrum-команде и сможете правильно их определять. Поймете, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.

  Набор компетенций для создания продукта  
Научитесь строить звёздную карту (Star Map) — таблицу с навыками и компетенциями сотрудников. С её помощью сможете определять слабые места команды и балансировать нагрузку на сотрудников. Узнаете, что такое bus factor и как он влияет на продуктивность работы команд.

  Kanban-метод. Оптимизация работы команды  
Познакомитесь с принципами Kanban-метода и поймёте, где и как его использовать. Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Научитесь пользоваться Kanban-досками и сервисом Kaiten.

  События в Scrum  
Поймете, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта.

Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них. Разберетесь, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды так, чтобы не выпадать из дедлайнов.

Узнаете, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), научитесь определять их длительность и формат. Поймёте, почему событие PBR нужно проводить регулярно, и научитесь доносить это до команды.

Разберетесь, как использовать покер-планирование, чтобы оценивать сложность и объем задач.

Разберетесь, в чем разница между критериями готовности (Definition of Done) и завершенности (Definition of Ready) проекта. Узнаете, как уменьшить риски. Сможете мотивировать членов команды к непрерывному обсуждению задач и увеличить скорость работы над продуктом.

Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами. Разберете проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их.

  Запуск и отслеживание производственных метрик  
Поймете, как отслеживать основные производственные метрики burn-down chart и velocity. Сможете оценить и улучшить работу команды.


Отзывы

1 из
Вячеслав Сапрыгин

Вячеслав Сапрыгин

ООО «РИНОСОФТ+»

Курс замечательный! Превзошел мои ожидания! За счет грамотно подобранных заданий для групповых практических упражнений удалось на практике понять особенности методологий Scrum и Kanban. До прохождения курса не было понятно как именно на практике применять эти методологии. БОЛЬШОЕ СПАСИБО ЗА КУРС!!

Артем Ляшевский

Артем Ляшевский

«Аксиома-Софт»

Данные знания уже применяю в своей работе, курс помог систематизировать и более шире ознакомиться с практикой применения методик. Оценка 10 из 10.


Екатерина Горлова

Екатерина Горлова

«Аксиома-Софт»

Очень классный блок практики, ее много. И очень легкая и глубокая подача Антона, емко и понятно. Спасибо!

Максим Месилов

Максим Месилов

ГК «1С-Рарус», Руководитель отдела WEB разработки, стаж более 13 лет

Спасибо за курс, освежил знания и показал ряд вещей, которые не использовали. Оценка 8 из 10.

Рекомендуем почитать

1 из

Комментарии

Для того, чтобы оставлять комментарии, Вам необходимо авторизоваться на сайте.