Разработка рыночной стратегии фирмы 1С:Франчайзи. Формирование стратегической идеи

Виноградова Елизавета

В отрасли 1С-автоматизации с 1999 года в компаниях «1С-Рарус» и «1С-Архитектор бизнеса». С 2005 года — тренер и консультант.

Длительность

5 часов

Время доступа

60 дней

Материалы

Список

Стоимость курса

6 000 руб.

Заказать

Программа курса

Описание курса

Формирование стратегической идеи

Урок 1. Введение
Урок 2. Специфика стратегического планирования для 1С-франчайзи
Урок 3. «За» и «Против» стратегического менеджмента. Рамки и ограничения
Урок 4. Основа Стратегии. Два полюса
Урок 5. Определяем рамки
Урок 6. Порядок формирования стратегической идеи
Урок 7. SCORE-анализ
Урок 8. Жизненный цикл организации Адизеса
Урок 9. Задание №1. SCORE-анализ
Урок 10. Три параметра стратегического выбора
Урок 11. Кто наши клиенты? Возраст рынка
Урок 12. Сегменты. Критерии сегментации
Урок 13. Задание №2. Оценка сегментов
Урок 14. Матрица Портера. Стратегия лидера по затратам
Урок 15. Матрица Портера. Дифференциация
Урок 16. Матрица Ансоффа
Урок 17. Ассортиментная наполненность
Урок 18. Глубина проникновения к клиенту
Урок 19. Задание №3. Проверка полноты ассортимента
Урок 20. Задание №4. Оценка сегментов по матрице Ансоффа
Урок 21. Способности организации, КФУ и конкурентные преимущества
Урок 22. Задание №5. Оценка КФУ
Урок 23. Карта стратегических групп
Урок 24. Анализ ключевых конкурентов
Урок 25. Задание №6. Карта стратегических групп
Урок 26. Портфель сегментов
Урок 27. Задание №7. Матрица портфеля сегментов
Урок 28. Формулирование стратегических идей
Урок 29. Оценка стратегических идей
Урок 30. Задание №8. Оценка стратегических идей

Обратная связь

Обратная связь

Описание курса

Конкуренция на рынке 1С-автоматизации становится все жестче, потребности клиентов становятся все сложнее и заметно отличаются в разных секторах и клиентских сегментах. Это означает, что отрасль переживает времена дифференциации и расслоения. Хороший момент для выработки новых стратегических ходов на рынке и обретения новых импульсов к развитию.

Для кого?
Курс обязателен в просмотру директору компании и директору по развитию, а также будет полезен директору по маркетингу и коммерческому директору.

Что вас ждет?
1. Ответ на вопросы:

С какими сегментами клиентов вы хотите работать;

Какие факторы успеха будете использовать;

Как вы будете побеждать конкурентов.

2. 8 практических заданий, выполнение которых поможет вам прояснить виденье рынка и сформулировать идеи для развития. Вы выполняете задания используя готовые шаблоны, которые будут доступны в рабочей тетради к курсу.