Статья
250

Возвращение в офис: долгожданное счастье или наказание?

Еще недавно мечтой многих была работа из дома: не нужно вставать ни свет ни заря, ехать через весь город по пробкам или в переполненном транспорте, а вечером — обратно… И вот, мечта сбылась. И пока офисные сотрудники предаются маленьким домашним радостям, руководители компаний подсчитывают финансовый результат.

Удивительно, но в большинстве случаев производительность труда не только не упала, но у некоторых даже и выросла. Психологи связывают это со снижением уровня стресса у людей, а значит — повышением внимания и сосредоточенности.


Продажи растут, сотрудники эффективны и позитивны, а вы свободны от ежедневных поездок к месту работы да еще и за аренду офиса не нужно платить! И персоналу, обслуживающему этот самый офис. Представляете?

Но у некоторых так не работает. Причин можно назвать много: специфическое производство, требующее присутствия в офисе, неотлаженный документооборот, неосознанность сотрудников, ошибки в управлении персоналом.

Как известно, признак хорошего руководителя, когда в его отсутствие все продолжает работать так же, как и с ним. То есть он так настроил бизнес-процессы и грамотно мотивировал работников, что им для достижения результата не требуется ежедневный контроль.
И если вы уже задумались, как бы устроить так, чтобы ваши сотрудники дома трудились с той же самоотдачей, что и в офисе, — смотрите интервью Алексея Бояршинова. Алексей — учредитель и директор ИТ-компании «Корада», перешел на удаленку когда это еще не было мейнстримом, и потому ему есть что сказать на эту тему.


Центр онлайн-обучения
Центр онлайн-обучения
«1С-Рарус»