KPI для отдела внедрения и линии консультации

Виноградова Елизавета

В отрасли 1С-автоматизации с 1999 года в компаниях «1С-Рарус» и «1С-Архитектор бизнеса». С 2005 года — тренер и консультант.

Длительность

5 часов

Время доступа

90 дней

Материалы

Список

Стоимость курса

2 400 руб.

Заказать

Программа курса

Ключевые показатели отдела внедрения

Как устроен онлайн-курс
Выработка отдела внедрения
Продажи и продвижение
Качество. Репутация. Компетенции
Ассортимент и стратегия
Параметры деятельности и обязанности РОВ
Матрица результативности руководителя отдела внедрения
Обязанности внедренцев
Матрица результативности внедренца
Грейды и рейтинги в отделе внедрения

Ключевые показатели линии консультации

Роли линии консультации в фирме-франчайзи. Консультирование
Маркетинг и обучение
Обязанности и матрица результативности руководителя
Варианты матриц результативности консультанта

Описание курса

Курс позволит внедрить KPI для сотрудников отдела сопровождения компании 1С:Франчайзи.

Отдел внедрения состоит из технических специалистов, которых называют по-разному: программисты, консультанты, эксперты, сотрудники внедрения «1С». При этом четкого разделения на программистов и консультантов в сфере «1С» нет. Один сотрудник отдела внедрения может совмещать в себе функции и программиста и консультанта. Так как же как же построить схему мотивации для сотрудников отдела внедрения?

Для кого?
Для всех, кто уже изучил методологию, пройдя курс — «KPI-оценка персонала компании 1С:Франчайзи».

На курсы вы получите ответ на вопросы:

Как же построить схему мотивации для сотрудников отдела внедрения?
Как учесть разнородные задачи, выполняемые этим отделом?
Какие системы мотивации, финансовая и нефинансовая, использовать в конкретной ситуации?

KPI для отдела внедрения и линии консультации

Программа курса

Описание курса

Рекомендуем курсы