Как построить проектное управление в фирме-франчайзи

Специалисты фирмы «1С»
Стоимость
16 500 руб.

Цена для меня
Заказать

Описание

Обучение позволит вам выстроить систему управления проектами в компании 1С:Франчайзи.
Курс поможет посмотреть на проекты с позиции руководителя компании или директора проектов и разобраться с представлением о проекте, проектной деятельности и ее управлении с точки зрения бизнеса.

В результате вы получите четкое понимание:

  • Что такое управление проектами внутри фирмы-франчайзи.
  • Как возникает система управления проектами.
  • Какие стадии развития проектного управления проходит фирмы-франчайзи.
  • Какие процессы необходимы на различных стадиях развития проектного подразделения.
  • Какие инструменты обеспечивают процессы управления проектным подразделением.

Для кого
Курс будет полезен директорам фирм-франчайзи, руководителям: отделов внедрения, проектов и отделов управления проектами.

По окончании курса вы сможете

  • Провести диагностику зрелости системы управления проектами и определить текущую стадию развития проектного управления в компании.
  • Проанализировать достаточность развития процессов управления проектами для текущей стадии развития проектного подразделения.
  • Оценить и составить пошаговый план развития проектного управления в фирме-франчайзи.
  • Подобрать необходимый функционал инструментов для управления проектным подразделением.

Как проходит обучение
Курс включает 6 вебинаров и 6 практических заданий, работа проходит в учебных группах.


Свидетельство
Свидетельство по окончании будет выдано слушателю, который был на всех онлайн-занятиях и выполнил все домашние задания.


Программа курса

«Система координат» для проектного управления в компании

17 июня (четверг) 10:00 — 14:00

  • Подходы к управлению компанией
  • Виды работ
  • Что такое проект
  • Своды знаний, парадигмы, модели и методологии

Практическое задание: Разработка концепции развития проектного управления.

Цель — анализ текущей ситуации в компании и формализация целей развития проектного управления.

Что такое проектное управление

24 июня (четверг) 10:00 — 14:00

  • Цели и задачи системы управления проектами
  • Из чего состоит система управления проектами
  • Виды организационных структур, обеспечивающих проектное управление
  • Проектный офис / Отдел управления проектами
  • Оргструктура проекта

Практическое задание: Планирование трансформации организационной структуры компании.

Цель — анализ организационной структуры, проблематики и конфликтов, а также формализация целеполагания создания СУП.


Особенности проектного управления в различных оргструктурах и мотивация персонала

1 июля (четверг) 10:00 — 14:00

  • Оргструктура проекта в оргструктуре компании
  • Взаимодействие проектного офиса/отдела управления проектами со смежными подразделениями: виды взаимодействий, характеристики, конфликты, сложности
  • Виды мотивации
  • Основные показатели для системы проектной мотивации
  • Конфликты, заложенные мотивацией

Практическое задание: Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта.

Цель — сбор и формирование базы знаний.

Жизненный цикл проекта (ЖЦП)

8 июля (четверг) 10:00 — 14:00

  • Формирование типового ЖЦП для компании
  • Продажа проекта
  • Инициация проекта
  • Исполнение проекта
  • Завершение проекта

Практическое задание: Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами.

Цель — формирование ЖЦП и определение формы участия проектного офиса/отдела управления проектами в процессах на каждом этапе ЖЦП.


Этапы развития системы управления проектами и автоматизация учета проектной деятельности

15 июля (четверг) 10:00 — 14:00

Практическое задание: Разработка плана развития системы управления проектами.

Цель — формирование плана развития системы управления проектами, включая определение уровня автоматизации на каждом шаге и введение организационных изменений.

Автоматизация учета проектной деятельности

22 июля (четверг) 10:00 — 14:00

  • Учетно-финансовая система
  • Сервисные системы

Практическое задание: Разработка перечня регламентов и инструкций по проектному управлению.

Цель — подведение итогов в области методологического и технического обеспечения проектной деятельности компании.


Комментарии

Для того, чтобы оставлять комментарии, Вам необходимо авторизоваться на сайте.