Как построить проектное управление в фирме-франчайзи

Обучение позволит вам выстроить систему управления проектами в компании 1С:Франчайзи.
Курс поможет посмотреть на проекты с позиции руководителя компании или директора проектов и разобраться с представлением о проекте, проектной деятельности и ее управлении с точки зрения бизнеса.

В результате вы получите четкое понимание:

• Что такое управление проектами внутри фирмы-франчайзи.
• Как возникает система управления проектами.
• Какие стадии развития проектного управления проходит фирмы-франчайзи.
• Какие процессы необходимы на различных стадиях развития проектного подразделения.
• Какие инструменты обеспечивают процессы управления проектным подразделением.

Для кого
Курс будет полезен директорам фирм-франчайзи, руководителям: отделов внедрения, проектов и отделов управления проектами.

По окончании курса вы сможете

• Провести диагностику зрелости системы управления проектами и определить текущую стадию развития проектного управления в компании.
• Проанализировать достаточность развития процессов управления проектами для текущей стадии развития проектного подразделения.
• Оценить и составить пошаговый план развития проектного управления в фирме-франчайзи.
• Подобрать необходимый функционал инструментов для управления проектным подразделением.

Как проходит обучение
Курс включает 6 вебинаров и 6 практических заданий, работа проходит в учебных группах.

Свидетельство
Свидетельство по окончании будет выдано слушателю, который был на всех онлайн-занятиях и выполнил все домашние задания.

Занятие 1. Система координат для проектного управления в компании

• Подходы к управлению компанией
• Виды работ
• Что такое проект
• Своды знаний, парадигмы, модели и методологии

Практическое задание: Разработка концепции развития проектного управления.

Цель — анализ текущей ситуации в компании и формализация целей развития проектного управления.

Занятие 2. Что такое проектное управление

• Цели и задачи системы управления проектами
• Из чего состоит система управления проектами
• Виды организационных структур, обеспечивающих проектное управление
• Проектный офис / Отдел управления проектами
• Оргструктура проекта

Практическое задание: Планирование трансформации организационной структуры компании.

Цель — анализ организационной структуры, проблематики и конфликтов, а также формализация целеполагания создания СУП.

Занятие 3. Особенности проектного управления в различных оргструктурах и мотивация персонала

• Оргструктура проекта в оргструктуре компании
• Взаимодействие проектного офиса/отдела управления проектами со смежными подразделениями: виды взаимодействий, характеристики, конфликты, сложности
• Виды мотивации
• Основные показатели для системы проектной мотивации
• Конфликты, заложенные мотивацией

Практическое задание: Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта.

Цель — сбор и формирование базы знаний.

Занятие 4. Жизненный цикл проекта (ЖЦП)

• Формирование типового ЖЦП для компании
• Продажа проекта
• Инициация проекта
• Исполнение проекта
• Завершение проекта

Практическое задание: Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами.

Цель — формирование ЖЦП и определение формы участия проектного офиса/отдела управления проектами в процессах на каждом этапе ЖЦП.

Занятие 5. Этапы развития системы управления проектами и автоматизация учета проектной деятельности

Практическое задание: Разработка плана развития системы управления проектами.

Цель — формирование плана развития системы управления проектами, включая определение уровня автоматизации на каждом шаге и введение организационных изменений.

Занятие 6. Автоматизация учета проектной деятельности

• Учетно-финансовая система
• Сервисные системы

Практическое задание: Разработка перечня регламентов и инструкций по проектному управлению.

Цель — подведение итогов в области методологического и технического обеспечения проектной деятельности компании.