Мои курсы

Управление отделом внедрения 1С:Франчайзи

Управление отделом внедрения 1С:Франчайзи
  • Обучение от практика
  • Видеоуроки и онлайн-встречи
  • Методические материалы
  • Занятость 45 мин. в день

О курсе

Курс поможет выстроить высокорентабельный отдел внедрения 1С:Франчайзи со стабильной нагрузкой и низкой текучестью кадров.

На курсе вы получите практические инструменты для финансового планирования, освоите стратегии управления персоналом для найма и удержания сильных специалистов, а также научитесь анализировать и улучшать ключевые показатели

За 2 недели вы изучите современные бизнес-стратегии и наконец решите накопившиеся проблемы отдела. Автор курса поделится инструментами и лайфхаками, результативность которых лично проверил в работе.

Демо-урок «Где брать задачи для загрузки внедренца 1С»

Для кого

  • Компании 1С:Франчайзи
  • Руководитель организации
  • Руководитель отдела внедрения

Программа курса

  • Организация отдела

    Оргструктура

    Технологии обслуживания

    Функции сотрудников и руководителя

  • Финансы

    Финансовая модель

    Рентабельность сделки

    Готовая таблица для расчёта

  • Система мотивации

    Финансовая и нефинансовая

    Косвенная материальная

    Схемы мотивации сотрудников и руководителя

  • Найм персонала

    Поиск специалистов

    Вакансии, джоб-оффер

    Варианты сотрудничества

  • Развитие сотрудников

    План ввода в должность

    Обучение

    Сертификация

  • Настольная книга внедренца

    Для чего это нужно

    Сотрудники и руководитель

  • Оперативная работа

    Метрики и показатели

    Удалённая работа

    Собрания отдела

Автор курса

  • Фото автора

    Алексей Алексеев

    Директор офиса «1С-Архитектор бизнеса», обладатель степени MBA. 20+ лет в сфере 1С, 50+ сотрудников в подчинении в 5 отделах внедрения.

В результате обучения вы

  • Выстроите структуру отдела и грамотно распределите обязанности.
  • Получите пошаговый план подбора и быстрого ввода новых сотрудников в должность.
  • Внедрите финансовые и нефинансовые инструменты мотивации команды.
  • Начнёте анализировать метрики отдела, выявлять узкие места и принимать решения на основе данных.
  • Построите прозрачную финансовую модель и научитесь рассчитывать стоимость работ, исключив «работу в ноль».

Как проходит обучение

  • Видеоуроки

    Вы смотрите видеолекции по 15–20 минут в любое удобное время.

  • Вебинары

    Участвуете в 4 онлайн-встречах с преподавателем, где можете задать вопросы.

  • Практика

    Выполняете 5 практических работ по реальным кейсам отдела внедрения.

  • Методические материалы

    Вы получаете авторский пакет документов с готовыми шаблонами и инструкциями.

  • Доступ

    Доступ к видеоурокам и записям вебинаров сохраняется на 180 дней.

  • Свидетельство

    По окончании — электронное свидетельство фирмы «1С», подтверждающее компетенции.

Стоимость курса

{{ numberWithSpaces(price) }} ₽
{{ numberWithSpaces(oldPrice) }} ₽